一位工程师工作和创业路上遇到的坑，一坑还比一坑深！

作者 l yrh0103   

来源 l 21ic

大多数人对工程师的印象就是木讷、老实、靠谱，但是以小编来看，人的品行不能简单地以工种划分，同样都是工程师也依旧有奸诈、损人利己的人，这不，最近21ic论坛的一个网友就分享了他近7年工作和创业生涯中碰到的尔虞我诈。 

初进公司，一切很美好的样子

2011年6月，我进了A公司，公司不大，三五个技术研发人员，三五个业务和10多个装配组装员工，其他部门就一个人负责。公司主要是以技术型产品为主，主要研发大功率变频电源，大功率直流电源，交流负载和一些测试系统，测试系统以光伏逆变器测试系统为主，从2KW到500KW都有研发和生产，也接受客户的特殊规格订制，我在里面的职位是嵌入式软件工程师，当时公司研发部只有三个硬件工程师，软件基本是外包，我算是第一个全职的软件工程师，当时公司产品还是比较老的，在国外是至少5年前的方案吧，但公司的这类产品只要性能好，客人是不会关心方案的，所以核心部分主要是硬件。

我进入公司后，老板把公司前景宏图描术了一番，当然我对公司产品前景也很感兴趣，也想好好和公司一起成长，所以刚进去很低调做人，努力的做事。经过几个小项目的软件考核，老板终于愿意把公司主要产品软件交给我做了。一年内，完成了交流负载控制部分的全部软件，大功率变频电源（单相三相带任意谐波输出功能），大功率直流电源的PWM控制板（公司第一次用TI的DSP芯片实现，以前是用硬件和MCU做的，速度慢很多）。后续继续开发全DSP平台方案，也在一步步按计划进行中。在这一年多时间，和同事关系也很好，特别是研发部门的几个同事，经常聚餐，爬山。

故事中的坏主角上线

这里开始引入我写这篇文章的主角，一个深不可测，为了自己的利益，不则手段，计划周密的人，我们部门经理，A工程师，以后就简称A工吧（不写名字，认识我们的人都知道）。A工硬件技术很好，特别是电源这方面很有经验，和他交往过程中感觉他很实在，很低调的一个人。我的话，就比较直性一点，有时一些话很容易就说出来。我们在一起工作和外出玩的时候，A工和其他人偶而会抱怨工司待遇不好，老板小气等，我就会很直言的说，做的不开心就换工作，有能力也可以自己创业。也许我说到点子上了还是对我太了解了，A工就开始和我谈论这方面的事情，他说他很想自己做，在我们面前说做这个很有前景，随便做都可以比上班好，但因不懂软件，所以还是一直上班。我是感觉上很慢热，但也是一个很冲动的人，就直接和他说，如果可以，可以一起做的。就这样，研发部几个人就开始了计划做自己的产品，先上着班，有空的时候做自己的事，产品研发一完成，就辞工开始正式做。但这样做了半年，进度很慢，大家积极性也不高，倒是这段时间，在一起玩的时间，一起交流的时间更多了，感觉一条船上的人，我也无意中说出我除这个工作外，晚上也会接点朋友的外包软件做一下，感觉大家也放开心胸的聊一样。但因为没有人主导，没有人全职出来规划，所以我们没有做下去了，产品还没出来就解散了，继续上班。这段时间的事，老板也许或多或少的知道了一些。

好像是2013年四月的一天，老板突然把我叫到办公室，说公司现在业绩不好，压力大，公司决定软件人员裁员，把我的工作交接给另一个同事，要我下周就可以不用来上班了，要我尽快找个好工作，社保继续帮我交着，多给我一个月工资，找到工作再转走，但如果接手我软件的工程师如果有问题问我，希望我不要保留的教他。感觉老板也是很诚肯的说这事，我就答应了，在找工作的期间，接手我软件的工程师问我，我都是很仔细，毫无保流的相告，慢慢的问题也少了，应该他对我的软件也是了解差不多了。

离职之后又被摆了一道

2013年6月初的时候，终于面试了一家比较满意的工作单位，也是做电源的，工资比前一个单位还多了4K。 报到上班的时候新公司要求原公司开一张离职证明，本来是一件很简单的事情，但原公司因为我找的工作和他们是同行，不给开证明，还不允许我去这个公司上班，如果要去，需要新公司赔付他们20W，还发邮件警告我不能做同行。对于做技术的人来说，不做同行很难找到合适的工作的，我和原公司签了保密协议，但没有签竞业限制协义。再说离职的时候也没有签竞业限制补尝。所以我后面的工作只要不把原公司产品资料搬走，我重新开发产品，不管哪类都可以的，后面我也咨询了律师。但因为这样一闹，新公司还是没有要我了，也怕出什么问题。后面又找了一家汽车电子行业的公司，笔试，面试都通了，而且我看了一下我的资料，都是高分数通过的，只是最后一项，资料确认和最近二个公司的电话人事确认。但确迟迟没有等到这个公司的录用通知。我心里在想，难道我的资料有问题，这个基本不可能啊，都是真实的，有交社保证明的工作经历。我突然想到电话回访，一定是这里出了问题，所以要一个朋友打到原公司，以录用新员工的问题问原来公司。第一个问题，我是什么原因离职的，原公司既然说，是我逼公司把我炒掉，为了多拿公司的赔偿。第二个问题是人品方面，这个被他说得更难听，说人品极差，说了很多，我朋友都说听不下去了。第三个问题就是工作能力和业绩，说我在里面没做什么项目，混日子的。因为这个，我决定向原公司提出劳动仲裁，真的不想走这步，但是被逼无奈，最后仲裁结果是原公司赔了我2万多这两个月找工作受影响的赔尝，和取消对我找工作的所有限制，意思是同行同类产品的工作都可以（本来可以限制我三年不能做同行，但原公司需要支付10W左右竞业限制补尝，他们舍不得出钱）。只能完全取消了。

劳动仲裁一结束，刚好原公司一个业务经理离职了，说准备自己创业做同行产品，希望我加入还另找一个做硬件的工程师，第一人选就是原公司A工了，因为都感觉他实在，也有创业的想法，A工也没有考虑的就答应了，那时我就怀疑是A工和业务经理这边先决定了再找我的，只是他还在原公司上班，不方便出面罢了。

一次彻底失败的创业

2013年9月，我们几次商量确定了合作方式，投资100W，业务40W占股40%，我和A工各30W各占股30%，我和业务经理全职，开5K块一个月工资，先记账等公司走上正轨再慢慢发工资。A工因为在上班，有工资，所以这边不开工资，但他晚上来加班，我们要配合他工作。刚开始，研发阶段，花钱较少，都是自己在开发，每人先出几万块钱，等后续批量生产了，A工就全职出来，我们一起再把剩下的钱凑齐。因为A工在原公司一直上着班，我们的产品开发一直不是很快，很多工作应该他做的，但因为他时间少，都是我们不专业的在做，进度更慢，大半年后，我们第一款完整的产品也出来了。业务经理通过以前的客户关系，也出售了几台样机，感觉市场有希望，准备小批量生产了。但不知什么原因，A工迟迟不辞工出来，前面的钱也花完了，后面都是业务经理在垫钱，我也因为A工没辞工出来，他也没交后面的钱，我也没交钱。后面小批量生产过程中花的差不多20来万都是业务垫的。但我们怎么说，A工都不愿意辞工出来，一直找各种理由。硬件没人做，出去的产品技术跟进也没做好，因为技术资料都在硬件那边，坚持了几个月，也没找到合适的人，所以我们只能放弃了。但我看到业务经理这边投入比较多，所以还是希望配合他把后面的产品调试好清理掉，减少点损失了。当时我也想把公司承担下来的，但必竟资金，业务，硬件技术很多方面都没资源，就放弃了。

这样我就继续离开了公司，结算了一下，我前面出的钱和买的东西，算下来就只有8K块左右了。但因业务经理这边还亏的更多，只剩这些物料产品，当时这8K都没有给我。他也说等后面清掉了再给我，我也就同意了，就没有去上班了。这一次合作算是失败了。这一次的损失，表面上业务经理是损失很大的，花的钱最多就留下那些不完整没有调式好的机器，我就浪费了一年时间吧，和出一点点钱，如果按当时在外上班的收入，也算是损失20来万吧。A工基本是没有一点损失的，他一直上班有工资。

知人知面不知心

几个月后，突然接到以前客户的电话，说要我帮他更新软件，我才知道，原来A工后面出来后找到投资人，继续在做，还是我们当时开发的那一套产品。听说他只出技术负责开发产品（就是我们一起开发的那套产品），不出一分钱，占51%的股份，另外一个出钱的占49%的股份，把原来业务经理剩下的东西也买过去了，并又一起合作。后面才慢慢的听人说，他是说以他的能力，不出钱占大股东才可以，和我们合作出钱还只占小部分股份太亏了。所以才那样做的。原来他们软件也找了兼职，就是以前公司我离职后接手我软件的工程师，难怪那么快上手能修改软件功能。直到那时，我才彻底的知道被他们坑了，被A工坑了一年帮他开发完产品就被他甩了。听说后面做的还可以，赚了点钱，对以前公司多少也有点影响吧，所以以前公司的人也慢慢知道了，所以后面还慢慢的听以前同事说，我从那公司被老板不动声色的炒了就是A工的原因，我出来后他们都大幅度加了工资，听他们说，老板是以为我要自己做，然后担心把他们带走，所以先要我走，再给他们加工资签协议留下来。以至后面我找工作的干扰和到劳动仲裁都有他和老板的建议。现在想来，A工当时和老板的建议只有他自己知道，但我听以前同事说起，基本能猜出来了。经过后面合作的事，更能看透他了。我曾经有个想法，找人打他一顿，但还是放弃了。想开了，人生一辈子，就是这些或那些经历过来的，好的，不好的组成的，一个人一辈子过得才充实。

现在三四年过去了，前几天听朋友说，A工他离开公司了，公司其它股东给了他点钱要他离开的，A工这种人，与他合作的人，我想只要时间到了，了解了他是什么样的人，基本不会和他合作了。我也淡然了，以前还主动联系前面公司同事聊天，会聊到这些人事关系，这几年即然没有主动联系过，只是偶而听他们说起听到一些。这就是时间能冲淡一切吧。

写在最后

人的一生大概有50%的时间是在工作中度过，遇上这样的同事也是够让人恶心的。害人之心不可有，防人之心不可无，出来社会，还是需要擦亮我们的双眼，认清某些人虚伪的嘴脸。

另外，创业路本就是九死一生。但目前社会上你所能看到的都是九生一死，看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大，因此掩盖了大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的失败的人。

大多数合伙人创业都死在股权分配上，对于创业的人必须遵守这3个原则：1、分工简单明晰，初创公司的合伙人一般是三到五个，最合理的架构一开始最好是三个人，相互之间需要一段时间的磨合，了解清楚各自的特长，工作经历等等。不要小看这个过程，再好的股权设计合伙人之间沟通和理念不一致会给公司后来的发展埋下隐患，创业团队因为合伙人之间的不和最终失败的不在少数，找合伙人一定要实事求是，宁缺毋滥。

2、一定要共识出最终决策者，通俗点说就是要选出最后拍板的人，这个最终决策者头脑要清晰，对股权分配设计要有所了解，最终决策者一旦拍板，其他合伙人和股东都要无条件服从决定。

3、股权分配的利益关系应该与贡献程度相挂钩，也就是说投入的贡献要素越高你的股权(股份)比例应当越高，即没有功劳也有苦劳也是一种贡献。 

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